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企业数字化管理的几个重大意义

发布者:admin 点击:186次
11 2020-11

企业数字化管理

数字化管理的本质,就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化,全面提高管理的效益和效率。

1.数字化管理是时代发展趋势,数字是人类最简洁明了、易沟通理解的共同交流语言。数字化管理是顺应经济全球化、网络化、信息化代发展的要求。


2.数字化管理讲求精准、效率和效果数字化,更直观、更精准。考评数字化,更易实现授权合理化、组织扁平化。数字化注重快速反应、执行效率运作效果。


3.数字化管理注重分享、沟通和交流运用数字力量,信息分享交流迅捷,更加有利于营造开放系统,倡导务实干练作风。


4.数字化管理重视以人为本,数字化管理充分尊重员工才华,激发员工热情,让每个人充满活力增强员工贵任感、进取心、提高工作效率、提高公司整体思想力、行动力和凝聚力。


5.数字化管理可提升服务水平建立数字化服务标准和反馈系统,可以提高服务客户的时效和品质。利用网络化和数字化,可以整合公司价值链服务平台,为客户提供超值服务。


6.数学化营理强调职责明确、奖罚分明部门职能,岗位职责,经过数字系统优化,责权利很清晰。部门职能要与组织结构相匹配,设定各部门分工具体要求与标准;岗位职责要与工作目标相结合。工作目标要具体细化、量化、可操作、可考评。要坚持用数字化绩效考评结果来兑现奖惩。


7.数字化管理可提高经营活策水平企业经营数字,是企业领导者经营决策和思考未来的。实现决策支持数字化,可提高决策速度,把握发展机遇,驾驭经营风险,提高企业效益,提升企业竞争力和续发展力


8.数字化管理要以市场需求为导向只有面向市场、面向需求、面向问题,才能快速满足市场需求并赢得实效。促进管理科学化、业务流程化、服务规范化、运作高效化,改善客户关系,提高客户满意度和忠诚度。


9.数字化管理强调动态实时管理、强调主动发现问题、主动解决问题,通过企业数字化实时信息,可全方位透视企业生存竞争情况并行行实时管理,提高企业应变能力。


10.数字化管理需统筹规划、逐步推进数字化管理服务于企业经营运作和持续发展,是一项系统工程,需统筹规划。数字化管理很难一步到位,需逐步推进,并多参考同类系统成功经验。数字化管理,要根据用户的应用需求来促进建设。数字化管理涉及观念改变、模式创新、部门整合、职责调整,需最高领导挂帅。数字化管理指标及标准、需注重适用,需大家制定、认同和执行。数字化管理,需信息化技术支撑,应选择合适的软件。数字化是3分技术、7分管理、12分数据。


总之,企业数字化管理的根本目标是实现企业效益最大化。通过运用现代数字信息技术和数字化管理模式,逐步建立起沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的监管机制,全面提高经营水平,实现企业管理数字化、标准化和精细化的目标。

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